团队的领袖不单单是一个管理者的角色，更重要的是领导者。

说白了你的管理做的再好，业务能力再强大，对待下属非常友爱都不及你能够领导下属走正确的方向，创造更大的利益价值。

以身作则、 必要时身先士卒、

公开、公平公正、透明化~定规矩、

对事不对人、工作中要严，工作外要宽、

多组织团建，增进感情和凝聚力、

勇于为团队担责，不做甩锅的人、

一定要自律、并且培养自己独特的人格魅力、

多自我充电，提升自己的沟通、冲突处理、决策能力等软技能。

锻炼好向上沟通能力，要有能力搞定你的上级，这样你的团队才会被支持。

适度圆滑，搞定协作方和内部矛盾。

还有很多细节注意……实际遇到了可以随时沟通。

管理是一门很深的、综合性很高的学问，够学一辈子的，在生活和工作中多修行吧，加油！