来来来，说句真心话，什么原因导致你想离职？
让各位打工仔来回答，通常排在第一位的答案会是薪水。那么除此以外呢？相信很多人都会说，原因是『顶不顺』自己的上司。如果你本身是一位主管，肯定也会很好奇自己是否遭到下属讨厌。
某国外杂志就整理出了 7 位最令人讨厌的主管类型，快来看看你的主管是否有上榜吧！
1. 常开没有重点的会议
召开会议的主要目的就是为了 Brainstorm、协调工作和设立目标。会议为开为开，不仅毫无价值，只会耗费员工的时间和精神。因此，每次开会之前，最好先思索清楚，接下来的会议会讨论些什么。毕竟，有质量的开会才叫开会，否则，就只能叫集体浪费时间。
2. 给予员工的回应太慢和太少
不理会下属的提问是否紧急，一律搁在一旁，只等自己空闲再处理，这样的主管是最要不得的。即便你真的事务繁重，也应该跟对方清楚说明一下情况，免得对方为等你的回复而不得不将该工作停着。
3. 控制狂
这应该是大部分最不乐于见到的主管类型之一，他们不仅大大地限制了下属的发挥空间，还扼杀掉他们创意和工作上的发展。
4. 情绪波动大
高 EQ 是对于一个主管的基本要求，尽管说这很难做到完美。但无论如何，主管在带领团队的时候，都应该避免意气用事，因为这样不仅影响了团队内的气氛和士气，你的情绪化还会使下属都『怕』了你。
5. 不够果断
带领团队最忌讳的还有一点，那就是犹豫不决。须知道，犯错不要紧，最怕的是因害怕承担风险而一直踟蹰不前。经常在做决定时犹豫不决，不仅有损你个人威信，还会拖慢整个团队的进度。
6. 朝令夕改
说得俗一点，就是『一时一样』。明明昨天才一致决定这样做，到了隔天就全盘推翻。如果说是因为偶然想出了更好的点子，那就另当别论。但要是每一次都这样不分缘由地改变主意，只会让下属没办法好好做事。
7. 只弹无赞
将心比心，人人都喜欢受到肯定，不喜欢被批评。因此，适当的赞美是有需要的。当员工受到了肯定，才会更有信心和动力工作。要是成天只会批评，难免会让对方感到挫折。所以身为主管的，应该就事论事，该称赞的就不要吝啬赞美，该纠正的就应该耐心指正。
(Source: Ricebowl)
来来来，说句真心话，什么原因导致你想离职？
让各位打工仔来回答，通常排在第一位的答案会是薪水。那么除此以外呢？相信很多人都会说，原因是『顶不顺』自己的上司。如果你本身是一位主管，肯定也会很好奇自己是否遭到下属讨厌。
某国外杂志就整理出了 7 位最令人讨厌的主管类型，快来看看你的主管是否有上榜吧！
1. 常开没有重点的会议
召开会议的主要目的就是为了 Brainstorm、协调工作和设立目标。会议为开为开，不仅毫无价值，只会耗费员工的时间和精神。因此，每次开会之前，最好先思索清楚，接下来的会议会讨论些什么。毕竟，有质量的开会才叫开会，否则，就只能叫集体浪费时间。
2. 给予员工的回应太慢和太少
不理会下属的提问是否紧急，一律搁在一旁，只等自己空闲再处理，这样的主管是最要不得的。即便你真的事务繁重，也应该跟对方清楚说明一下情况，免得对方为等你的回复而不得不将该工作停着。
3. 控制狂
这应该是大部分最不乐于见到的主管类型之一，他们不仅大大地限制了下属的发挥空间，还扼杀掉他们创意和工作上的发展。
4. 情绪波动大
高 EQ 是对于一个主管的基本要求，尽管说这很难做到完美。但无论如何，主管在带领团队的时候，都应该避免意气用事，因为这样不仅影响了团队内的气氛和士气，你的情绪化还会使下属都『怕』了你。
5. 不够果断
带领团队最忌讳的还有一点，那就是犹豫不决。须知道，犯错不要紧，最怕的是因害怕承担风险而一直踟蹰不前。经常在做决定时犹豫不决，不仅有损你个人威信，还会拖慢整个团队的进度。
6. 朝令夕改
说得俗一点，就是『一时一样』。明明昨天才一致决定这样做，到了隔天就全盘推翻。如果说是因为偶然想出了更好的点子，那就另当别论。但要是每一次都这样不分缘由地改变主意，只会让下属没办法好好做事。
7. 只弹无赞
将心比心，人人都喜欢受到肯定，不喜欢被批评。因此，适当的赞美是有需要的。当员工受到了肯定，才会更有信心和动力工作。要是成天只会批评，难免会让对方感到挫折。所以身为主管的，应该就事论事，该称赞的就不要吝啬赞美，该纠正的就应该耐心指正。
(Source: Ricebowl)